Gerenciar uma equipe n\u00e3o \u00e9 uma tarefa muito f\u00e1cil, muito pelo contr\u00e1rio, pode ser uma tarefa bem desafiadora. E por mais que seus colaboradores sejam competentes, \u00e9 preciso sempre estar de olho naqueles que n\u00e3o fazem nada al\u00e9m de seu trabalho. Manter alguns funcion\u00e1rios na sua equipe por medo de demiti-los pode ser prejudicial para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
Claro que, antes de sair demitindo qualquer pessoa por qualquer coisinha, \u00e9 preciso ter cuidado. Uma boa avalia\u00e7\u00e3o deve ser feita em todos os colaboradores da equipe. A carga emocional nesses momentos \u00e9 muito grande e a forma como deve ser feita, pode deixar a situa\u00e7\u00e3o ainda mais delicada. Os funcion\u00e1rios s\u00e3o os respons\u00e1veis pelo crescimento do neg\u00f3cio, por isso, o gestor deve ficar de olho em alguns tipos de funcion\u00e1rios que podem atrapalhar a produtividade da equipe.<\/p>\n
Erica Belon, doutora em administra\u00e7\u00e3o, autora do Best Seller, 8 Pilares da Lideran\u00e7a de Cristo, ensina que \u00e9 preciso ficar de olho n\u00e3o s\u00f3 no trabalho que est\u00e1 sendo produzido, mas na forma de agir do funcion\u00e1rio, pois essa \u00e9 uma forma de saber quando ser\u00e1 a hora de demiti-lo ou n\u00e3o. \u201cAlguns h\u00e1bitos de alguns colaboradores podem atrapalhar a produtividade de sua equipe. Sabe aquele funcion\u00e1rio reclam\u00e3o? Esse tipo de pessoa \u2018mina\u2019 a energia dos demais colaboradores. Esse tipo de funcion\u00e1rio sempre reclama do trabalho, mas nunca toma iniciativa para pedir demiss\u00e3o. A dica \u00e9 o l\u00edder dar tr\u00eas feedbacks na sequ\u00eancia, caso ele n\u00e3o mude, demita-o”, explica.<\/p>